你在外部世界遭遇的困难就会大为减轻
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只要充分发挥内心力量造福你所在的世界，你都将收获成功与满足，不论你具体做什么。 你会发现，当你能够激发内在天赋智慧的时候，你在外部世界遭遇的困难就会大为减轻。 随着你日益参透自己的内心，你会惊奇地发现，某些外部世界的困难实际上只是你内心的投射。它们通过独立的视角来监视组织的效能、合规性和对使命的追寻。 董事会成员总揽“全局”，重视绩效、诚信行为和持续提升。 在董事会的监督下，你的内部谈判团队也将表现出顶级的水准。第六章达成最大共识的谈判策略 1.三好原则（高明的协议〕高明的协议 是否签下了高明的协议，这是对谈判及签约的评价标准。 高明协议的定义是：尽可能满足双方当事人的合理要求，以公正公平的原则协调利益冲突，随着时间流逝也不会失效，并将全社会的利益纳入考虑范围《新版哈佛谈判技巧》，罗杰费希尔。 086『。在大约32岁的时候，人们往往处于适度或极度的雄心勃勃的状态，他们在业务方面开始承担更加重要的职责，并且开始意识到他们必须为之努力。是的，在成长历程中，两性遭遇的障碍和取得的成绩确实各有不同。着眼于利益 而且，在谈判事项中，必须把焦点集中到利益上来。 假设无利可图，对手岂能心甘情愿地签约。 所以，在谈判中向对手抛出些许利益的方式、技巧颇有讲究。 不过，有时候对手也会抱着同样的念头。
这样的做法让你有机会好好核实一下自己的数据运算表，让你有时间好好反思刚才在谈判中发生的事情，也为你争取时间好让别人再看看那些数值。 如果你在离开谈判桌时意识到自己犯错了，或者意识到其实还有一部分冗余成本没有纳入考虑当中的话（如果你需要裁员，那么可能会有一些冗余成本〕，那么第二天早上你就可以再打电话，额外做出一次成本削减。 笔者建议这种成本削减往往最好是有条件的，要为自己换取一些好处才行。 例如，你可以这么说“我一整晚都在反思并核算数据。就在我承受丧亲之痛之时，一场国难又接踵而至，这就是“9*11”事件。我们往往能够注意到很多事情，甚至在我们的大脑需要将许多事情过滤出去的情况下也还是如此。 我们大脑的过滤功能就是为了让我们保持理智，并且避免头脑的负担过重。 我们之所以能够了解到我们的潜意识中储存着我们所有的经验记忆，是因为当有一件事情触发了我们的某一根祌经之后，我们往往会回想起过去的某件事情一一我们会记得非常细腻而生动。 我们经历过往这些记忆的当时情绪体验越强，那么在后来的日子里受到触发而产生回想的可能性就越高。梦想家还调动直觉来帮助自己决策。你的策略就在于精确地解读微表情，这样就不至于犯卡拉犯过的低级错误，在谈判桌上错失了自己应得的利益。 接下来我们一起看看微表情是如何影响买卖的。 大卫考恩看着南希温特斯，然后说了一个买汽车的报价。 南希双眼圆睁，双颊提起，同时微笑着。对方说的某些内容引起了我们的一些额外联想。 对方让你感到很无聊。这是下一次会议中所发生的真实对话。 我想到，感受到，却没有说出来的 我们实际说出来的 我考虑过这个问题，我想知道你的想法是不是跟我的一样。”此时，比尔会伸出手臂或手腕给你。 现在你就可以观察他随后的动作了。
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